备管理人员的职责的确立是根据设备管理系统的职能的总体范围来制定，内容的划分可依照以下原则。
　　1．分级管理的原则
　　经理(厂长)层次，部门管理层次，基层生产单元应有各自的管理范围、内容、权限、责任。要严格的界定，不能混淆。
　　2.以事设立岗位的原则
　　企业的生产经营内容各不相同，生产规模大小不等，设备种类千差万别。因此要以同类设备的多少，各种设备在生产中的作用，维修工作量的大小等因素来确定各种岗位及人员数量，并考虑尽量精干高效。
　　3．合理分工协作的原则
　　按照专业技术和层次进行合理的分工，在制定专业技术岗位和各级管理岗位的职责的同时，还要建立协作的机制和协调的部门。
　　4.全过程综合管理的原则
　　设备的一生是由设计、制造、安装、运行、维修、改造、更新，直到报废的全过程。设备管理部门主要负责设备的运行期的管理工作，而要管理好设备，就必须参与设备的前期与后期的工作。
　　5.建立对设备管理人员的责任制和奖惩激励机制
　　设备管理人员承担着生产、安全、环保等重要责任，对设备随时出现的故障或事故做出迅速的反应，及时采取措施进行处理，承担着一定的工作风险，因此应给予设备技术管理者相应的报酬。

应急管理有哪些制度

经济合同管理办法
部门五项费用支出管理办法
材料管理制度
党员干部谈心谈话的制度管理
公司费用报销规定
公司档案管理规定
办公室的管理规定制度
直销管理制度
公司管理制度
货物运输及站场的管理制度
公司工资管理制度
人力资源部管理制度
劳务用工管理的工作制度
生产与技术管理制度
公司办公室设备的管理制度
机关后勤管理制度
市场调查及预测工作管理制度
公司财务管理办法制度
企业商标管理制度
计算机局域网管理制度
销售管理制度
营销人员薪酬管理制度
保卫科管理制度
股份有限公司成本管理制度
安全管理制度

设备管理主要包括哪些

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。 　　
设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。