一、海运运费如何计算？

国内费用核算 　　国内费用包括：内陆运费、报检费、报关费、核销费、公司综合业务费、快递费。 　　在主页的“费用查询”中，查到内陆运费为每立方米100元，报检费120元，报关费150元，核销费100元，公司综合业务费3000元，DHL费100元。 　　其中：内陆运费=出口货物的总体积×100 　　总体积=报价数量÷每箱包装数量×每箱体积

二、海运费如何计算？

如果你的货物不足一个CBM或者一个TUN的话，都按照一个W/M算的。

海运费中有1CBM:1TUN的规则，所以按1t计算的话，货代给你报价多少，乘上就可以了，如果是USD 15W/M，这批货的海运费就是USD 15 另外，海运一般都是20尺集装箱、40尺集装箱，选择这种运费的都叫整柜，以整柜价计算海运费，如果货物不足一个20尺或者40尺柜，一般就是散货，就是拼箱，按拼箱计费方式计算海运费。1CBM：1T是散货收费的标准，例如你的货物是1CBM，500KG，那么海运费按照1CBM收取，如果你的货物2吨，那么海运费就按照2吨收取，也就是说按高的收费。 希望可以帮到你，因为专注所以更专业。

三、海运单位成本计算公式？

运费=运价X运费吨

通常有按货物重量；按货物尺码或体积；按货物重量或尺码，选择其中收取运费较高者计算运费；按货物FOB价收取一定百分比作为费，称为从价运费；按每件为一单位计收；由船货双方临时议定价格收取运费，称为议价。

四、海运费用如何计算？

海运费用的计算方法根据货物的重量、体积、距离和运输方式等因素来确定。常见的计算方法有：

1. 按重量计算：根据货物的重量和运输距离来确定每公斤或每吨的运费标准，然后将货物的重量乘以运费标准来计算基本运费。

2. 按体积计算：适用于货物体积较大而重量较轻的情况，根据货物的体积和运输距离来确定每立方米或每立方英尺的运费标准，然后将货物的体积乘以运费标准来计算基本运费。

3. 综合计算：将货物的重量和体积两者结合起来计算，综合考虑货物的重量、体积、运输距离等因素。

五、海运保险费如何计算？

保险费=货物价值*投保加成(110%-130%)*保险费率（看具体货物千一左右）

保航达 baohangda投保加成:把你的运费、保险费、其它杂费包含在保险里面，如果你的货物损失，保险公司不仅赔你的货物还赔你的运费、保险费、其它杂费。（可加也可不加）

六、CIF海运费如何计算？

老实说我没看明白你想问什么?如果是算产品CIF价格的话,我一般是这样算!首先CIF就是FOB+保费+海运费保费一般为货值的千分之1.5,海运费直接问货代.然后根据你的装箱量,把这2个费用平摊到每件商品中就可以了.比如说你FOB价格是2000RMB/件,装箱量为100件,海运费950USD.保费=2000*100*5/1000=1000RMBCIF价格=2000RMB+1000/100RMB+USD950/100

七、采购成本如何计算？

采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。

企业/单位·的采购成本一般是指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

购入存货的成本包括：买价/ 运杂费/相关税费（含运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等）/运输途中的合理损耗/ 库前的挑选整理费；

 对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额;但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。

八、运营成本如何计算？

具体公式是：总费用/销售额，表示单位的销售花费的成本位置是不能互换的，销售额/总费用，表示单位的费用创造的销售营运成本=经营性营运资本+长期性营运资本，是管理用资产负责表项目营总运成本=运输业务直接费用+营运成本负担的费用+营运间接费用-与营运成本无关的费用营运总成本除以换算周转量即为营运单位成本。

运营成本计算是门技术，既可以运用的简单，也可以使用的出神入化，主要看你技能高低，本文讲述公司运用成本如何计算公式，内容由会计学堂整理，供您参考。

九、经营成本如何计算？

1、营业收入=主营业务收入+其他业务收入

2、营业成本=(主营业务成本 )+(其他业务成本 )营业利润=产品销售收入-产品销售成本-产品销售税金及附加+其他业务利润-管理费用-财务费用-营业费用

3、利润总额＝营业利润+营业外收入－营业外支出

十、目标成本如何计算？

目标成本=总目标成本*功能系数

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。

目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。