6S管理的内容：整理；整顿；清扫；安全；清洁；素养。

6S的八大目的：1、改善和提高企业形象；2、提高工作效率；3、加快零部件的周转；4、减少直到消除设备故障，保障产品质量；5、保障安全生产；6、降低生产成本；7、改善员工精神面貌，提高组织活力；8、缩短作业周期，确保供货期。

6S的八大作用：1、亏损为零；2、不良为零；3、浪费为零；4、故障为零；5、切换产品时间为零；6、事故为零；7、投诉为零；8、缺勤率为零。

备件管理规定主要内容有哪些？哪里有模版提供的？

为了及时满足设备维修所需的备品备件供应，以最合理的库存，最低的储备资金来保证生产设备正常运行，特制定本标准。本标准对原备件管理规定的主要修改内容如下：——根据公司管理体制调整，原由设备工程公司归口的备件管理，转为装备环保部管理。—— 新增了备件的预算计划，修复和报废处理等有关管理事项。—— 取消了备件“最高储备定额”的概念。提出了充分利用社会库存，推广无库存管理，降低企业库存的有关要求。

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油舱清洁监视装载有哪些内容和要求?

船舱检验，简称验舱，是对承载出口商品的船舱进行检验，包括干货舱、油舱、冷藏舱检验，目的是鉴定其是否符合运输契约规定要求，是否适宜拟装载商品，出具验舱证书，作为承运人的履约证明或供有关方面进行货物交接以及处理货损事故的依据。


(1)干货舱检验。对船舱的舱底、舱壁、舱顶、舱口框、护货板等固定设备进行检验，要求船舱清洁、干燥、无异味、无虫害，设备齐全，适于受载拟装货物。如发现不正常情况时，应由船方清洁和改进。


(2)油舱清洁检监视装载，简称监装，就是对出口商品装货过程的监视鉴定工作。监装工作首先要对装载出口商品的船舱（包括干货舱、油舱、冷藏舱等）进行检验，检查舱内各部位和管系设备清洁等条件是否符合规定要求。审核承运人配载计划是否符合货运安全的需要。监督承运人按照商品装载技术要求进行装载。出具鉴定证书，证明承运人履行运输契约情况，供有关方面作货物交接和处理货损时的依据。在对大宗商品及杂货监装时，要审查船方配载计划，审核承运人对所装货物在船舱内的通风、铺垫、隔离、紧固和覆盖等装舱技术措施，是否符合货运安全的技术要求，并在装货过程中随时检查船方和装货部门的执行情况。在对大件货物监装时，要审查船方配载图及绑扎、加固、衬垫、船舶钢板承受力等技术措施是否合理和稳妥，以使装载运输过程安全，大件货物完好。在对冷冻品监装时，要审查船方配载图和装舱技术措施是否合理。在装货时对装舱情况进行监督，对船舱温度是否合理进行检查，同时测取货物温度，检查冷冻情况，使冷冻货物符合安全、卫生要求。
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设备隐患管理的基本要求有哪些

隐患不等于事故但有可能引发事故。设备隐患管理的基本要求应围绕设备隐患产生的原因展开，要有针对性和可操作性：检查（根据实际定期或不定期进行）--发现隐患--分析原因--作出处置--检验确认--归档（利于总结分析，可追溯）。

1. 建立完备的组织管理体系；
2. 建立完善的规章制度并严格执行。
（1）相关作业人员的上岗资格及作业要求；
（2）设备的检修保养制度；
（3）人员培训及安全教育。
3. 及时发现设备隐患，及时处置设备隐患。处置过程有可追溯性。