1. 公司这艘大船

以下五方面，是当今企业人力资源招聘时最重视、最主要的指标。

文化认同

越来越多的企业要求求职者进行性格测验或心理测验，凸显出企业对于毕业生性格和心理素质的重视，而这归根到底，都是企业衡量毕业生是否认同企业文化、能否顺利融入公司文化的标尺。企业所期待的员工，不仅要能力出众，更要认同企业文化，能在企业这艘大船上齐头并进的人。

团队意识

优秀的企业都很注重团队协作精神，希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来，成为可信任的团队成员。许多刚走上职场的毕业生，往往满怀抱负，血气方刚，在团队中常常流露出个人英雄主义。他们敢拼敢打，在同事和领导面前狂傲不羁，不愿遵守劳动纪律，还经常在公开场合反对领导的意见。像这样的员工，即使业绩再出色，能力再强，最终也会被企业淘汰。

创新思想

企业需要那种具有创新能力的人。HR在面试中越来越看重求职者的个人兴趣以及思想创意，他们或许会询问你关于以往的工作经历，其实他们最想听到的是你为曾经的公司贡献了属于你的“创新思想”，这是任何人都替代不了的特殊品质。最好的企业需要的人才都是那些既掌握了丰富的知识，又具备独立思考和解决问题的能力，善于自学和自修，并可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践，时时不忘创新，以创新推动实践的人。

应变能力

企业需要那种具有高度灵活应变能力的人。听得认真，写得明白，看得仔细，说得清楚，叙述准确将具有无可估量的价值。反映在面试中，最大的可能性就是考官给你一个模拟的场景，让你做出一些判断和决策，以考查应聘者的灵活应变能力。考官有时会故意用一些很诡异的问题来刁难应聘者，这个时候，最重要的就是保持一颗平常心，不要慌乱，停顿5到10秒钟整理一下思路，然后大胆地说出自己的观点。答案是其次的，考官主要考查的还是应聘者的应变能力和逻辑思维能力。

敬业精神

优秀的企业，尤其是世界500强企业非常注重实效、注重结果，因此敬业精神是不可或缺的。 毕业生要想适应当今的职场环境，就必须具备明确的工作目标和强烈的责任心，带着激情去工作，踏实、有效率地完成自己的本职工作。工作态度很大程度上能够决定一个人的工作成果，有良好的态度才有可能塑造一个值得信赖的形象，获得同事、上司及客户的信任。

2. 大的船公司

中国船舶重工集团公司（简称中船重工，CSIC）成立于1999年7月1日，是在原中国船舶工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业，是国家授权投资的机构和资产经营主体，由中央管理。

中船重工是中国最大的造修船集团之一，拥有46个工业企业、28个科研院所，员工14万人，总资产1,900亿元。其中包括国内外著名的大连船舶重工集团有限公司、渤海船舶重工有限责任公司、武昌造船厂、山海关船舶重工有限责任公司、青岛北海船舶重工有限责任公司、大连船用柴油机厂和中国舰船研究院、中国船舶科学研究中心等。集中集团公司旗下优质船舶配套资产,发起设立了中国船舶重工股份有限公司,并陆续组建了中国船舶重工国际贸易有限公司、中船重工船舶设计研究中心有限公司、中船重工财务有限责任公司、中船重工科技投资发展有限公司和中船重工物资贸易集团有限公司等一批专业公司。

3. 船老大公司

就是船长，也有的被称为船老大。称呼是大伙叫的，不是自封的，我跑大船(万吨以上)近25年，很少有称船長船老大只知到渔船此称呼多，大船都称呼船长，大船被称为老大的一般甲板部是大付(轮机部是大管轮)，一是他俩职务上带个大字，别一方面是各个部门的领导主管，真没听到称呼船长别的称呼的

4. 公司这艘大船带领我们

《永远一家人》呈现了在改革开放初期，面对职场和情场中经历的沉浮和起落，奋力拼搏的故事

杜娜衣锦还乡，被沈阳铁西区的翻天覆地的变化所震撼。上个世纪九十年代，国营红旗厂在大的经济环境下陷入了困境，孙厂长为挽救工厂，找到外商买新设备，却不想上当被骗了全部集资款，孙厂长由于渎职被公安机关调查，红旗厂陷入群龙无首的境地。乔卫平临危受命，誓要将红旗厂带出困境；另一方面，乔卫平的养父杜守福是红旗厂的老劳模，他的小女儿杜秀丽对卫平痴心一片，可令卫平心动的女孩儿却是孙厂长的独生女孙慧宁，为了报答杜守福的养育之恩，卫平只得答应和秀丽结婚。卫平上任后困难重重，他都一一化解，并成功打开了磨球机的销路。而秀丽对她的默默支持也逐渐打开了他的心扉。十年后，在国家政策的扶持和卫平的带领下，红旗厂这艘国企大船终于扬帆起航，杜守福一家人也在经历了种种艰难困苦之后迎来了春。

5. 从前一家船厂正在造一艘大船

船的音序是（C）音节是（chuán）。

释义：水上交通工具：～舶。～只。～舱。～帆。

〈名〉

(形声。本义:水运工具。古称舟)

同本义

船,舟也。——《说文》。段注:“古人言舟,汉人言船,毛以今语释古,故云舟即今之船也。”

小曰舟,大曰船。——《说文义证》

有渔父者,下船而来。——《庄子·渔父》

便舍船,从口入。——陶潜《桃花源记》

姑苏城外寒山寺,夜半钟声到客船——张继《枫桥夜泊》

又如:船坞(船厂;停泊、修理或制造船只的地方);船把板(船主);船不漏针(比喻绝无遗失);船多不碍路(数量虽多,但互不妨碍);船横芦篚嚣(轩然大波;闹出乱子);船人(船夫。也作舩人);船头(船的前部;船老大)

空间交通工具。如:太空船

〈动〉

用船运载

蔡人告饥,船粟往哺。——韩愈《平淮西碑》

船（chuán）造句：

须要注意小额费用。一艘大船的沉没，有时是微的裂口所致。富兰克林

他这次是越富越有,以后水大船高,多财善贾,更是无往而不利了。

乘着大船，我们一路上游山玩水，好不开心。

江边有一艘银白色的巨大船只停靠着，它吸引了我们的眼球。导播员介绍那就是闻名遐迩的中山舰。

我国四大船系之一的崇明沙船，更以其独特的功能蜚声海内外。

本文给我们留下印象：英国海军护送这些大船到中国，然后迫使港口的员工卸下洋垃圾。

减少军需品的需求可以让舰船相比有着相同性能的大船来说更小、更轻，也可能更快。

6. 中国这艘大船

　　古代的大船以闻名中外的郑和下西洋所用的宝船的原型福船为主。　　福船——中国古代优秀船型，亦称“大福船”。福船是一种尖底海船，以行驶于南洋和远海着称。明代一种巨型战船。宋人说：海舟以福建为上。明代水师以福船为主要战船。古代福船高大如楼，底尖上阔，首尾高昂，两侧有护板。全船分四层，下层装土石压舱，二层住兵士，叁层是主要操作场所，上层是作战场所，居高临下，弓箭火炮向下发，往往能克敌制胜。福船首部高昂，带有坚强的冲击装置，乘风下压能犁沉敌船，多用船力取胜。福船吃水四米，是深海优良战舰。郑和下西洋船队的主要船舶叫宝船，它采用的就是福船这种适于远航航行的优秀船型。《明史·兵志四》：“（大福船）能容百人。底尖上阔，首昂尾高，柁楼叁重，帆桅二，傍护以板，上设木女墙及炮床；中为四层，最下实土石，次寝息所，次左右六门，中置水柜，扬帆炊爨皆在是。最上如露台，穴梯而登，傍设翼板，可凭以战。矢石火器皆伏发，可顺风行。”　　此外，还有沙船和广船辅之。　　沙船——历史最悠久的一种船型，平底方艏方艉。在唐宋时期成型，成为中国北方海域航行的主要海船。因其适合在水浅多沙滩的航道上航行，所以在明清时期称作沙船，亦称“防沙平底船”。在江河湖海皆可航行，适航性极强，宽、大、扁、浅是其最突出的特点。沙船的纵向结构采用“扁龙骨”，使纵向强度加强；横向结构则是采用水密隔舱的工艺。这样一来，沙船纵横一体，抗沉性好。同时，为提高抗沉性，沙船上还有“太平篮”。当风浪大时，从船上适当位置放下用竹子编成的其中装有石块的竹篮于水中，可使船减少摇摆。但由于吃水过浅，不能作远洋航行之用。　　广船——该船型因多在广东沿海制造而得名，它的基本特点是头尖体长，梁拱小，甲板嵴弧不高。船体的横向结构用紧密的肋骨跟隔舱板构成，纵向强度依靠龙骨维持。结构坚固，有较好的适航性能和续航能力。历史上最着名的广船为“耆英号”，因曾到英国访问而闻名。

7. 公司这艘大船怎么开

乌镇西栅景区有两种船，一种是渡船（免费），一种是游船（另外收费的）。检票 成功后，进入西侧的摆渡船排队处进行排队，不一会儿就可以坐上西栅景区最大的一艘船——这艘大船可以一次性容纳三十余人，需要至少3位船工师傅同时运转（普通的小型摇橹船仅需1位船工师傅）。

坐在船中，近距离欣赏 江南 水乡的粼粼秀水，跟着船体、随水波轻轻摇晃，就像躺在水乡的怀抱中，舒适而惬意。

渡船是进入检票口后可以选择二种方式开始游览西栅景区，一种是渡船过去，另一种是从小桥步行走过去，这种渡船是免费的。

游船是需要另外收费的。

8. 公司是一艘大船

是国企啊。大连船舶重工集团有限公司（简称大船集团）隶属中国船舶重工集团公司，前身为“中东铁路公司轮船修理工场”和“中东铁路公司造船工场。2005年12月9日，原大船重工和原新船重工按照“优势互补，资源共享，降本增效，做强做大”的十六字方进行整合重组，成立大连船舶重工集团有限公司。大船集团总资产817亿元，员工8000余人，是目前国内规模最大、建造产品最齐全、最具有国际竞争力的现代化船舶总装企业，也是拥有军工、造船、海洋工程、修船和重工五大产业的综合企业集团。

9. 公司这艘大船走向

传承创新 确立企业文化新理念

当穿着统一制服，参加公司年终职代会、工作会的代表们步入装饰一新的公司机关大院，在欢快的《迎宾曲》导引之下走进富丽堂皇的公司大礼堂时，与会代表的心情显得格外激动和兴奋，对于公司的明天充满着希望的代表们由衷地赞叹：没想到公司短短几年时间便发生了如此巨大变化，特别是在公司遭遇发展瓶颈的困难条件下取得了如此辉煌成就，尤为难能可贵!

回首昨天走过的里程，公司员工不会忘记，那种艰难程度如同巨大的汪洋漩涡，几乎要把企业这艘航行的大船吞没。2006年底，由于多种因素叠加，公司遭遇发展瓶颈，亏损项目面广，亏损额度大，资金链条几乎濒临断裂，整个生产经营面临前所未有的困难。由于经营管理不善，历年来拖欠将近2000万元的职工工资，都成为挂在账上的“良心债”，严重挫伤了职工心向企业，共度难关的积极性。

一些已经到了退休年龄，但因公司累计欠缴4000多万元养老保险金，导致到了退休年龄无法办理退休手续的老同志，拿着借条找公司领导签字，借领生活费用。

能否扭转企业发展的被动局面，关键在于广大职工是否有奋发图强、战胜困难的信心，是否有冲出困境，破解难题的思路和招数。振奋企业首先振奋精神，聚力首先凝聚人心。为了及时把企业这艘在巨浪漩涡边上行驶的战船拖向正确航道，迅速打开被动经营局面，提升队伍精神状态，重新树立战胜各种困难的信心，适时拉开了气势恢宏、聚心铸魂的企业文化建设帷幕，在继承和弘扬铁道兵时代，乃至公司各个时期积淀下来的优秀文化精髓的基础上，着力启动从业愿景、企业使命、企业宗旨、企业精神、核心价值观、员工行为准则以及管理理念等等在内的“企业文化理念体系”建设工作，将施工中广大职工体现出来的精神风貌以及已经形成的共同理想信念，加以挖掘、总结和提炼，形成富有特色、催人奋进的理念体系及宣传口号，首先“一处是一处人的一处”、“努力而失败那是命，奋斗而成功那是运，既不努力也不奋斗，只能是一败涂地”、“苦熬没有头，苦干有奔头”这样“三句话”；用《国歌》、《国际歌》、《敢问路在何方》这样“三首歌”来对干部职工进行励志教育，激励职工队伍保持和增强蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气。

坚持用先进的企业文化来塑造职工，用共同理想信念来凝聚职工，鼓舞职工士气，全面激活职工队伍身上的责任与干劲，激发职工的斗志，用先进的企业文化来塑造团队精神，用共同的理想信念来凝聚队伍，这是公司领导集体的工作着力点。

不是有钱就有文化，金钱堆不出优秀的企业文化；企业文化不是化妆品，涂抹上去就会有良好的企业内涵；企业文化是需要培育和积淀的，是靠有识之士潜移默化而形成的。正是缘于这么一种深刻认识，公司党委一班人通过深入基层认真调查研究，广泛听取来自基层普通职工群众意见，仔细分析企业经营现状，以及对于市场宏观综合影响因素之后，以高屋建瓴的眼界提出了用文化来引领企业发展的核心价值理念：“打造过硬的领导班子，锻造顽强的工作作风，营造和谐的内外关系，建造优质精品工程，创造最佳经济效益，塑造良好企业形象”。从方方面面细化、深化了企业文化对于引导企业建设的推进步骤及实施要领，并且通过“六造”的系统宣传贯彻，迅速提高了干部职工“忠诚一公司、热爱一公司、建设一公司”的使命感和责任感，形成了战胜一切困难和挑战的强大文化优势，奠定了推动企业新发展的精神文化基础，使公司快速速回升到站得更高，看得更远，步子迈得更大的新起点上。

与时俱进 制定企业发展新战略。

一艘没有航向目标的船，任何方向的风都是逆风；对于一个没有战略和目标的企业，任何努力都是白费。深谙其中辩证哲理的公司党委一班人，针对企业在参与市场竞争之中存在着思想僵化、经营指导思想保守、经营方式方法缺乏灵活性，跟不上形势变化这些制约企业快速发展的“痼结”，公司党委及时提出了：树立“赢”的理念，树立“经营为王”的理念，树立和谐发展的理念，树立细节决定成败的理念，树立抓特点、重点和难点的理念，树立“安全重于一切、高于一切、先于一切”的“六个理念”，对于沉积于头脑中的旧的无法适应竞争加剧条件下的“程序”，进行一次彻底的“格式化”。

公司把企业实施新一轮发展的战略指导思路提炼为：“揭盖子、收摊子、搭架子、挣票子、分银子” 的“五步发展规划”。即：实事求是摸清公司的家底，认真查清亏损项目；对已经完工的亏损项目，及时封帐销号，确定清欠还债目标，卡死亏损底线，遏制亏损趋势；对新上项目，通过选准项目经理、配齐配强项目领导班子、组建过硬的项目管理团队，搭建高效能的管理架构；通过加大项目管理监控力度、严肃项目经济责任、规范项目创效流程、积极推行责任成本管理等措施，提升在建工程管理水平，增强项目盈利能力；实施强企富工战略，使职工能够充分享受到企业发展的成果。

公司根据已经取得明显效应，成为参与市场角逐强势的施工领域概括为：“扩大铁路市场、拓展公路市场、巩固国防市场、开辟新兴市场”的“四大市场格局”。这些闪耀着集体智慧和光芒，具有前瞻性、科学性和适用性的战略目标的提出和建立，成为公司企业文化建设最具影响力的骨架支撑，进一步丰厚了公司企业文化内涵，不光理顺了公司的经营管理脉络，更主要的是把企业员工思想内核深处所蕴藏的能量有机地发掘出来，形成了战胜摆在面前的各种困难的强大精神力量，奠定了向更高目标冲刺的雄厚物质基础，并依托企业文化的强劲脉冲，加快了公司规制企业建设步伐，加速了由经验型管理转变为科学管理；由粗放式管理转变为精细化、精益化管理；由传统型管理转变为现代型管理；由波浪式管理转变为稳健增长管理的企业转型，更加有力地促进和推动了公司的全面工作。

正是这种坚持以企业文化为先导，以科技进步为动力，以品牌优势为支撑，以核心竞争优势为保障，实施稳健务实发力、发展的经营方针，使企业很快走出了“V”型反转态势。通过甬台温铁路灵江特大桥、宜万铁路马水河大桥建造；通过厦门翔安海底隧道、青岛胶州湾海底隧道建造，通过京沪高铁、武广客运专线、石武客运专线、厦深客运专线等项目的锤炼，既锻练了队伍，又全方位提升了企业施工能力及科技创新能力，特别是锻铸了在不同条件下施工队伍完成各种艰巨任务的品格和意志，成功地拓展了“打造海底隧道、客专预制梁、深水大跨高墩桥梁”这样支撑企业发展的“三个创效板块”，使企业发展创效经济实力在优化管理之中“强”了起来，管理机制在调整提高之中“硬”了起来，企业形象在攻坚克难之中“新”了起来。

戮力同心 认真构建学习型组织

“创建学习型领导班子、争当学习型领导干部”，大兴勤奋学习之风，坚定理想信念，自觉做到学以立德。这是公司党委在受宏观政策调控形成的复杂多变市场形势之下面临市场萎靡、份额减少的考验；面临资金紧缺、在建停滞的考验；面临成本激增、效益降低的考验；面临收入锐减、维护稳定的考验这样“四大考验”，关系着企业的生存发展，影响着群众的切身利益，决定着企业前途命运的关键时刻提出来的一项强化班子建设战略学习任务，旨在通过建立学习型班子和组织，达到学习能力与思想政治素质同步提高；以强烈的求知欲和积极的进取精神投入学习型领导班子建设，自觉做工作上的明白人、品德上的清白人，达到学习能力与党员先进性同步提高；坚持干什么学什么，缺什么补什么，需要什么加强什么，达到学习能力与工作能力同步提高。通过加强建设学习型领导班子建设，坚持学以致用，学用结合，把学习的体会与成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，领导工作的本领，实现用学习力提升思想力、决策力、创新力和竞争力，推动企业科学稳健发展。

建设学习型班子，振奋了领导干部精神，对于当前企业发展面临极其严峻的挑战，需要解决的矛盾纷繁复杂，需要应对的危机纷至沓来有一种比较清醒的认识，形成了想干事是境界，敢干事是作风，会干事是水平，干成事是目的，不出事是起码要求的良好局面。特别是各级领导干部面对越来越复杂的矛盾和困难，摒弃个人的私心杂念，把“怕”字换成“敢”字，主动调整好心态，树立了不当“软蛋、懒蛋、笨蛋、最后滚蛋”的“为官理念”，消除了那种事业心、责任心不强，能力存有缺陷，精神状态不佳，见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走，上推下卸，瞻前顾后，躲避矛盾，回避责任的现象。确立了“面对困难不敢担当、不敢负责、不谋其政，就是一个不称职的班子，就是一个不合格的领导干部”的“执政荣辱观”，形成了鼓士气，坚定共克时艰的信心；提人气，汇聚战胜危机的力量；树正气，树立治亏治乱的决心；倡和气，营造团结和谐氛围，领导干部勇挑重担，为企业分忧、为职工解难，同矛盾和困难作斗争的大好局面。

由于认识到处在一个知识经济时代，市场竞争就是知识竞争，主要靠“脑袋挣钱”，赚取的是知识租金，获取知识租金的唯一可靠办法，是对脑袋进行投资，也就是学习。因此，公司党委一班人不断拓展学习的广度和深度，一点一点的积累，一天一天地完善，一次一次地实践，持续不断地对脑袋投资，拓宽做优做强企业的思路，增长驾驭市场经济的本领，提高管理企业、管理项目的水平，大力进行“素质再造”和能力提升，切实把领导班子建设成为主动适应市场发展趋势，正视存在的问题和矛盾，善于将压力置换为动力，转化为竞争力，善于将资源变成资本，把问题转化为机会，提升企业应变能力，善于把失败当成财富，把伤口变成智慧，把危机化为转机的主动作为意识的坚强领导集体，在困难与挑战之中披沙拣金发掘机遇，见微知著发现机遇，雷厉风行抓住机遇，科学务实用好机遇，精心管理，苦心经营，带领公司朝着“领导有正气、职工有士气、队伍有生气、个人有朝气、企业有名气”的方向迈进。

群策全力 和谐企业建设谱新篇

企业文化建设扎实有序推进，激励着职工士气，稳定着队伍军心，使企业在困厄之中加速发力，在调整之中加速发展，在转型之中加速提升，有效地推动了和谐企业建设。

公司总经理李兰勤于2011年年初履行企业法人职责之后，用大刀阔斧的硬朗工作作风，抓实、抓牢行政工作，不断破解企业发展诸多难题，以把企业之事办好，把职工之事办好为己任，全力推动企业文化建设，无论在什么样的场合之下，都把讲团结、讲和谐、顾大局放在真正使企业繁荣富强的高度上来认识，很快使合并之后的一公司、中原公司融入到一个健康、和谐、团结的氛围之中，并着力进行各种资源的有机整合，使企业的竞争优势、品牌优势、文化优势得到了进一步加强，形成了昂扬向上、团结奋斗的共同思想基础和强大精神动力。

在全面推进和谐企业建设过程中，面对日趋严峻的市场竞争形势，公司坚持以科学发展为主题，以加快转变经济增长方式为主线，以调整经营结构和实现转型升级为主攻方向，推动企业实现由“低价竞争战略”向“差异化竞争战略”转型，由“规模扩张战略”向“效益提升战略”转型，由“时起时落的潮汐式发展”向“可持续稳健型发展”转型。针对建筑施工产业由于技术越来越简单，处于产业链低端，由技术领先而产生市场优势的局面已不复存在，经营面临巨大压力的形势，实施“紧盯铁路市场，主攻路外市场，开拓新兴市场，做大优势领域”的经营战略，主动适应当前建筑市场“从路内转向路外，从地上转向地下，从国内转向国外”大趋势，着眼长远发展，优化市场布局，用前瞻性思维和高瞻远瞩的经营思路，打破常规管理模式，实现深度经营，坚守阵地和打开一方市场，占领一方市场，发展一方市场的战略转型，建立起了精干高效的组织管理体系、精打细算的成本管理体系、精益求精的质量管理体系和兢兢业业的安全管理体系。

不遗余力创建和谐企业，使公司的和谐社区、和谐项目部、和谐机关、和谐部门建设呈现出前所未有新气象，减少了阻力，促进了人与人、人与企业和谐相处，形成了心齐气顺、积极向上的良好氛围和一心一意谋发展，一言一行树形象，一举一动铸和谐的良好环境。4年来，公司共为特困家庭职工发放了60万元的送温暖基金；在送清凉活动中给一线职工发送了将近60万元的防暑降温食品及日用品；给特困家庭入学孩子发放了将近10万元的爱心助学基金，用行动打造出了和谐企业建设的爱心品牌，推动了企业持续健康发展。公司被河北省授予“AAA劳动关系和谐企业”，被授予“保定市花园式文明单位”荣誉称号。

10. 公司这艘大船将会

这是竞争的时代,如果你没有知识这艘大船,将会被时代的浪潮淹没.