1. 物业张经理
物业客服是服务好业主，管家是管理好一个家或一个小区。物业客服收取业主的物业费，服务好业主，业主有了困难，打电话求助或当面解答业主不明白的问题，物业客服也归管家管理。
管家还管理安保人员，清洁人员和后勤等人员，小区内一切有管家合理按排，使业主住的舒心，放心？
2. 物业常务副总经理
领导公司的日常工作。坚决维护公司利益，拥护团结。执行上级公司的决议。负责物业服务中心的全面工作，全面主持物业公司的工作等。
3. 物业副经理
【区别】：；职务级别不一样，助理总经理级别明显低于副总经理。；
第二，在工作职责不一样。助理总经理主要是协助总经理工作，协助总经理管好各方面的工作。；副总经理一般是全面负责某一方面的工作，比如销售副总，行政副总，生产副总，等等。
4. 物业王经理
物业经理和物业副总当然是物业副总职务高。因为物业经理只是物业公司某一个部门的经理。是管理这个部门的经理，而物业副总是物业总公司里的副总，他是管理公司里多个物业部门经理的副总，所以说还是物业副总职务比物业经理要高。
5. 物业张经理年度计划
保安部周工作计划
针对保安部近阶段工作情况和前段工作计划的实施落实情况，为了更好加强队伍建设，提高服务质量，增强为业主服务的意识，本周主要工作开展如下：
1.按保安部工作整顿计划要求，队员的自律性还是不够强，所以加强队员的纪律观念、时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的能力;
2.加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互相学习，共同进步的工作气氛，能够及时纠正队员的违规行为;
3.加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人;
4.调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量;
5.严格要求队员按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高队员的服务意识，提高服务质量，增强业主的认同认可感;
6.根据现在工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留;
7.加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工;
8.及时完成领导交办的其它事情。
以上是下周(2014年5周X--Y日)的工作实施安排（详见附件表格）。
XX物业管理服务中心 保安部
年 月 日
6. 物业经理日报
今日各单元楼都已经消毒完毕，小区内杂草已经处理，垃圾桶按照规定正常处理，小区门口的门已经修好。2021.5.12