1. 船公司不放箱

石油平台支持船比较辛苦，不过如果不怕晕船就好，比起运输船相对固定可以定期回基地，因为船小所以是比较摇，但是做两三个月就可以休息。不用直接接触原油。主要是给石油平台供油供水，运输设备和人员。有时候要守护平台，特别是有风浪的时候。工程船就不用受晕船之苦，但是工程船难得回基地一趟基本上是在工地干活，除非有大风浪才会回锚地避风，而且上面管理极为严格，一天基本上是十二小时工作制要做满十二个小时，工作内容倒也和船一样，值班，维护管理之类的。基本上也是两三个月休息一次，但是这两三个月内基本上是不能上陆地。

2. 船公司不放箱一般是什么原因

各国的进口规定是不一样的。以中国为例：

1.船公司出一份总的MB/L给货代，货代在中国凭这份MB/L向船公司或船代换单，并办理该集装箱的进口拆箱业务（一般从码头移至海关指定监管仓库）。同时船公司或船代会给货代100份DELIVERYORDER(小提单，提货单），真正的收货人再凭HB/L换回相应的提货单，不需要换成MB/L。

2.进口报关需要递交的是提货单+HB/L,如果是整箱的话，由于HB/LNO.往往跟MB/LNO.对应不起来，需要同时附一份MB/L复印件，以便海关审核提单号。

3.真正收货人是不用换MB/L的，MB/L由货代向船公司或船代换成DELIVERYORDER(小提单，提货单），收货人用HB/L换来的其实是DELIVERYORDER,直接到货代那里去换就行了，这个换单过程中，确实发生了两次换单，但真正收货人只要换一次单就行了。整货的提货单在海关放行后，凭此向港区提进口重箱；拼箱的提货单在海关放行后，凭此向海关监管仓提取进口货物。

3. 船公司不放箱 英文

　　船上的各种船员：All kinds of crew on board. 　　RANKS OF SHIP’S CREW(船员职务)： 　　CREW 船员 　　CAPTAIN（MASTER） 船长 　　CHIEF OFFICER OR CHIEF MATE（FIRST MATE） 大副 　　SECOND CHIEF（OR SECOND MATE） 二副 　　THIRD OFFICER （OR THIRD MATE） 三副 　　ASSISTANT OFFICER 驾助 　　RADIO OFFICER （RADIO 报务员 　　OPERATOR, WIRELESS OPERATOR） PURSER (CHIEF PURSER) 管事, 事务长 　　CLERK 事务员 　　BOATSWAIN OR BOSUN 水手长 　　CASSAB 副水手长 　　QUARTERMASTER 舵工 　　COXSWAIN 舵工,艇长 　　ABLE SEAMAN 全能水手,一水 　　A.B.(ABLE BODIED SEAMAN) 全能水手 　　E. D.H. , D.H.U. 全能水手 　　(E. D.H.: Engine and Deck Hand?) O.S.(ORDINARY SEAMAN) 普通水手,二水 　　SEAMAN, MARINER 普通水手,海员 　　DECK BOY 甲板员 　　ENGINEER 轮机员 　　CHIEF ENGINEER 轮机长,大车,老轨 　　SECOND ENGINEER 大管轮,二车,二轨 　　THIRD ENGINEER 二管轮,三车,三轨 　　FOURTH ENGINEER 三管轮,四车,四轨 　　ASSISTANT ENGINEER 轮助 　　MECHANIC 机工 　　FIREMAN 生火 　　CLEANER OR WIPER 清洁工 　　CHIEF STEWARD (OR CATERING OFFICER) 大管事 　　SECOND STEWARD 二管事 　　CHIEF COOK 大厨 　　SECOND COOK 二厨 　　SUPERNUMERARY 额外人员 　　SHIP’S COMPLEMENT 船上的定员 　　DECK SERANG 水手长 　　DECK TINDAL 副水手长 　　SEACUNNY 舵工

4. 船公司缺箱

2020年全行业共生产集装箱约271万TEU，而行业需求约为300万TEU，产量还没能满足需求。

中国承担了全球90%普箱和100%冷箱的市场供给，其中中集集团占据全球42%的份额位居第一。

现在全球的集装箱运力为2300万TEU，承载每年全球约2亿TEU集装箱货运量。现在全球界集装箱保有量约3500万TEU，由于旧箱的自然淘汰和新增运力的增长，集装箱行业每年有10%的新箱需求。当前，供需矛盾突出货柜滞留海外是缺箱的引爆点之一。就算海外箱子回流，考虑到每年300万TEU左右的新箱需求，加上集装箱多用途应用场景不断拓展带来的新需求，我们认为长期来看箱价会保持稳定。

5. 船公司没有箱子怎么办

战舰世界：关于肥前(及以后)的造船厂，各种季票的计算以这次肥前为例，一共26阶段，22阶段可肝，溢出一阶段给400&200，一般九级船价格假定520或20800(12500/313*520约等于20800)。

没门票：不买通行证也能肝阶段，但是船不能拿，最终给个两万煤之类的(就像pt服)或者2个大箱子，2级船和Yahagi照送。

普通通行证门票：20%九级船价格，105或4150dbl(实际4160，便宜你10dbl好了)，最终奖励多个船，可以买阶段，每阶段20r或800dbl，26个阶段一个阶段就26分之一的九级船价格，肝和买奖励一样，溢出的阶段，随便给点蚊子腿1天高账几个旗子，或者1个wg箱子之类的东西。

买普通门票，大概105或4150，纯肝，20%价格提船(4/26约等于15%，但是4个阶段启动包为5000)，来不及肝了，就按一个阶段20或800补票，也不算很黑吧。

普通门票直接提船，总共九级船价格*1.2(0.2+1)，大概625或24960，因为是期间限定所以贵一些，也没太大问题吧，也不是强迫消费，买了这个就没必要肝了，因为肝就给些蚊子腿。

高级通行证门票：40%九级船价格，210或8300dbl(实为8320，便宜你20好了)dbl,最终奖励多个船，买了高级门票之后可以买高级阶段，比普通阶段贵，1.6倍的价格,32或1250(实为1280，便宜你30好了)，有高级通行证再买或者肝阶段就给额外资源，直接买高级阶段给资源的多，400&200，肝就给的少，40&20。高级门票也可以买普通阶段，买普通阶段也给40&20。有高级通行证的情况下，建造完毕之后再肝阶段，仍然会给40&20+普通票的蚊子腿。

1. 买高级门票+26高级阶段一共九级船*2(0.4+1.6)价格，1040或40800dbl(8300+1250*26)，直接提奖励400&200*26=10400&5200，如果愿意再肝多40&20*26。

2. 买高级门票+纯肝，约210，比普通门票+肝 多花20%的九级船价格，约等于104块买1k研发500钢，按官方定价(只考虑全款提船情况)，41150/22约等于1870，一个阶段400&200，1870*2.5=4676金币，直接买大概是4676/12500*313约等于117，我这里是104或4150dbl，略微便宜一点。

3. 买高级门票+买26普通阶段+肝，约520*1.4(0.4+1)=730，一共多得40&20*26*2=2080研发点1040钢，扣除常驻九级船价格，花了大概210块钱，买了这些资源

6. 船公司不放箱,扣箱了

等于多少吨都是错的。

7. 船公司不放箱子违法吗

行内4年回复仅供参考;

COC 证书是很多国家的要求，出口沙特、伊朗等中东地区的货物，进口国海关需要进口商提供经承认的国际认证公司对该批货物出具的符合性证书(COC,certificate of conformity). 其中SASO规定，进口货物必须要有COC清关证书。

SOC 是自有箱 就是客户不用船公司的箱子 自己出箱子运输

两个概念完全不一样的

8. 船公司什么时候放箱

就是海关已经对你这票单放行了，可以装船出口了。进口的话就是可以提货了，关于船公司扣箱，或许是一些费用方面的问题，应该就是你跟船公司方面的一些纠纷，找船公司协商处理即可。

9. 船公司停止放箱,能解决吗

调度员是生产管理的核心，主要负责本部门的生产安排。

首先必须熟练掌握本岗位的相关操作，能独立处理事务。

其次，在安排工班时充分考虑各方面的因素，确保达到本部门的质量目标。

整个部门关于生产上面的事务，很多都是在调度员的监控下运作的，小到D/D提箱，大到江海船靠离泊，都需要调度员尽心负责。

关于调度员的管理权限，主要有以下几个方面：

1． 合理安排泊位及船驳靠离泊控制。码头全长300米，上水和下水各有20米不能作业。有效作业泊位长260米，只有合理安排泊位，才能使2条线或者3条线工班同时进行，因此对每条船的船长必须心中有数。如果碰到船舶抢档的情况，一经发现，立即处理，也能使其他船舶感到港口的严肃性，从而听从调度的安排。在船驳靠离的过程中，还必须察看码头靠球等辅助设施有无损伤。

2． 装卸船控制，特别注意的是装卸船的效率，一旦发现装卸效率少于额定数，必须查找原因，寻找解决方法。遇到由于人员消极怠工所引起的，要指出当事人的不当之处，严重的按部门规定处理。对于由于场地D/D相冲突的时候，根据重要性，采取“疏”与“堵”相结合的办法，确保船舶作业效率。另外，遇到由于船方的原因，比如靠泊之后，缆绳没系紧，必须及时通知船方，确保作业的顺利。

3． 场地作业控制，包括D/D作业与杂项作业。D/D作业主要是场地作业秩序的维护，特别是场地上D/D作业车辆过多的时候，务必维护好作业的顺序，避免个别D/D长时间等待的情况。对于杂项作业，特别是海关查验的排箱工班，要优于其他工班，先安排。

4． 上栈填箱作业控制，收排箱要及时，工班作业过程中如遇降雨天气，要提前提醒船方盖油布，工班暂停。雨停后，再予以作业。

5． 每天进行现场巡查，并检查工人、司机及有关人员是否按《安全技术操作规程》进行操作，并且做好防风等应急事项的监控。

上周的工班会上，其中有位调度员提到，由于接班的工人，找不到上班次所下达的装卸船清单，为了避免由于工人的拖拉，调度员自己跑去办公室拿单子的事情。细想下，对于装卸船单证，规定工人是必须在开工班之前拿的，其实每天工人都会到计划室拿当天的作业计划书，调度员只要规定拿到计划书之后，工人必须核对自己手上的装卸船单证，缺少的在开工班之前，或者利用船舶动档的时间去计划室拿即可，对于由于交接班引起的单证丢失，建议弄个文件夹或者弄个交接班记录，记载本班次收到的单证与作业的船舶，以及留到下班次的单证。这些都是可以和陈欣建议的。对于由于装卸工的拖拉，而引起的船舶作业的延误，则必须追究当事人的责任！

由此引申开去，许多事情是我们调度员必须约束当班作业人员的，如果不约束，任由其发展，必然会造成消极怠工以及影响工班的事情发生。对于以下情况，发现后要及时指出，严重的还必须与以处理：

工人的穿着不符合安全规定，未带安全帽，箱下穿行，下半夜工班作业时轮流睡觉，在码头上抽烟，车辆在定线之后串线等等事情，如果不及时指出，让他们认识不到后果的严重性，就会让他们养成无所谓的心理，造成安全隐患和工班的延误。

除了对当班人员加强管理，对在港的船舶也要加强管理的，上水位置不能靠船，在港作业的船舶不能超过2档停靠，等计划的船舶可以靠在下水位置，但是只能靠20米左右的泊位，相信以上的规定，我们调度员都熟悉，问题是能否贯彻执行。对船方的管理，不能听之任之，想靠哪边就靠哪边，要根据我们工班的要求、机械的现状，合理安排泊位，引导船方靠泊。

另外，我们调度员也要提高自身的素质，提高决策的科学性和正确性。对于现场出现的问题，要透过现象看本质，琢磨出现问题的原因。努力使自己成为一个合格的调度员

。。。。。。。。。。。。。。

绝对的铁饭碗

待遇很不错

具体的不好说