收购欧洲海洋产业基金(欧洲并购基金)

1. 欧洲并购基金

1、上海医药集团股份有限公司

2019年，公司原料药和制剂国际化产品组合进一步扩充，盐酸多西环素片和盐酸多西环素胶囊新取得了美国ANDA批件，盐酸伐昔洛韦及水合物、缬沙坦、环吡酮、阿昔洛韦等多个原料药在海外市场获批。

2、九安医疗

公司先后在美国硅谷、法国巴黎、北京、新加坡设立子公司，并以7亿元价格收购了为心脏起搏器患者提供设备互联与远程监控服务的法国移动医疗领先企业eDevice。

2017年九安医疗参与并设立了海外并购基金，同年并购美国Care Innovations（“CI”）移动医疗公司。公司被誉为全球移动医疗的开拓者、参与者和领跑者。

3、奥美医疗

公司产品以出口为主，销往美国、加拿大、德国、日本、中东等多个国家和地区，广受客户好评。主要知名客户包括Medline、Dukal、Paul Hartmann 、 Medicom 等国际著名医疗器械厂商。

4、巨星科技

公司与传统的工具制造企业不同，公司拥有强大的渠道优势，公司主要客户为欧美大型建材五金超市、大型百货连锁超市、全球工业工具供应商、欧美专业汽配连锁等, 能绕过国内外中间商直接面对大型连锁终端进行销售，获取更多的渠道利润。

5、江苏恒瑞

公司在美国、欧洲、日本和中国多地建有研发中心或分支机构，打造了一支3400多人的研发团队，其中包括2000多名博士、硕士及200多名海归人士。

2. 并购基金排名

1、可以通过债务重组的方式打包收购一些目标标地资产，通过债务重组、破产重整以及管理升级，再整合其他的资产进行产业重新提升，然后通过并购进行转让，以这种方式来实现收益。比如美国通用汽车，当时已经申请破产保护，并购基金进去，通过各种方式打包重新再IPO。并购基金不一定是不参与IPO，可以整合私有化再IPO。

2、弘毅模式。比如收购江苏的一家玻璃企业，再整合其他的六、七家玻璃企业，然后打包为中国玻璃在海外上市，其整体收益量大概增长了7-10倍左右，因为是控股的原因，弘毅投入了较大规模的资金，赚的钱也非常多。

3、像三一重工联手中信产业基金收购德国混凝土泵生产商普茨迈斯特的全部股权。它实际上就是做杠杆收购，过程中配套有并购基金参与、协助它，可能还提供给三一重工下面的过桥融资，再撮合一些并购贷款去收购，收购完了之后占了一定的股权，但是这个股权拥有的总资产是比较大的，因为高负债收购，未来通过整合发债过桥等一些组合的方式，通过未来的经营和股权的管理，以后不排除还可以把它再吸收合并到三一重工上市公司名下。中信产业基金等于实现了一个完整的进入，然后退出的过程，这是中信产业基金的模式。

4、像建银国际所做的并购借壳，借壳前在资产方先进行投资，再往上市公司里注入，因为借壳的资产规模往往比较大，一投好几亿，赚的是相对收益，靠股票二级市场的差价来赚钱。如果股份比较大，未来还可以协助上市公司进行整合，不断往里装资产实现收益，这种方式也可以归类为并购基金的投资方式，但是又介于PE-IPO基金和并购基金的中间状态。

5、并购基金可以去收购一些资产，通过自己的整合，不一定在IPO上市，未来可以转让给上市公司，或者是以发行股份购买资产的方式再变成上市公司的小股东，也就是参谋股东，等于换股之后资产进行转让，换股，但是不一定构成反向并购成为上市公司的大股东，未来这种方式在并购基金中会很常见，会很多。

6、并购狙击模式，像被号称为华尔街狙击手的卡尔伊坎，他当年的经典案例，比如美国在线和时代华纳，他收购上市公司股份，通过不断的二级市场收购持有了3%以上的股份，就有可能争取成为上市公司的董事，在这种情况下，他不断的游说进行分立或者公司重组，以期股价能够得到进一步的提升，以期公司的价值能够不断的释放或者是管理上能够得到提升，未来的股价能够走高，这样他持有很多年之后也可以退出，这也是并购基金的一种方式。

3. 欧洲并购集团

　tcl收购汤姆逊，TCL作为第一批在海外并购中吃螃蟹的企业，由于缺乏经验，交了大量学费。2003年11月4日，TCL集团和法国汤姆逊公司正式签署协议，重组其彩电和影碟机业务。合资公司被命名为TCL 汤姆逊公司，简称TTE公司。这次海外投资的第一步进展顺利，投资顺利完成，TCL成为世界上最大的彩电制造商。

4. 欧洲收购案

Swisse品牌被中国合生元收购，现在Swisse产品除了在澳洲有售外，欧洲、亚洲、拉丁美洲的各大国家及城市也能买到。

合生元保持Swisse的独立的运行模式，Swisse的总部以及生产商并没有因此而搬离澳洲来到中国，保证Swisse在中国消费者眼里100%澳洲的形象。

5. 欧洲并购基金有哪些

1 成立一个叫“甜蜜生活”的空壳公司，承诺将俏江南装进来，在银行质押贷款1.4亿美金

2 募集资金一个亿（cvc是一家欧洲私募基金公司，也能调动几十亿的资金。他惯用套路是收购以后裁员卖资产、减支或者是白拿你上市后的收益，擅长通过两层空壳的方式质押）

3 加上自己的六千万，共3亿美金，收购俏江南。（这也叫杠杆收购，他是以五倍的杠杆收的）

4 俏江南的核心是品牌，并不是资产，所以用的股权收购。收购以后，将俏江南装入了甜蜜生活，原来的就不用了，这样保证了新公司血统的纯净，还能节税。此时cvc持有新俏江南82.7%的股份，张兰占17.3%（自己13.8员工3.5）

5 怎样将张兰踢出局呢？稀释股不行，张兰毕竟有一定的股份。只能是想别的办法。因为欠银行的钱1.4亿美金加上利息。新俏江南就决定不还银行的钱，银行就要拍卖新俏江南的股权。此时，新俏江南价值30个亿，拍卖打七折也能卖21亿。c VC找了一家公司收购了新俏江南，张兰和员工只得了17.3%×30亿×7折=3.6亿

6 总结一下，cvc设立了一套隐蔽的三层架构，给张兰配售的是第二层空壳公司的13.8%，并将全部股权抵押给银行，就这样，张兰的俏江南被易主了

6. 欧盟并购条例

这项新法案就要求，外国企业参与收购欧盟境内公司或者参与重要投标时，必须向欧盟申报，而欧委会被赋予权利对这些企业进行调查，如果发现外国政府在企业融资或补贴当中存在损害欧盟市场公平的行为，欧委会有权直接终止。

7. 欧洲并购基金公司排名