一、海南炼化好吗?待遇怎么样？

海南炼化近几年会迎来一个大的发展，会上一批大的项目。就现在中石化炼油板块内，海南炼化效益是最好的。本科生第一年4000 ，后来普通员工也要5000 至少。

二、海南炼化如何？

1月11日，离中国石化史上可圈可点的日子——海南炼化诞生日2006年9月28日，才3个半月，一座大型炼油基地雄起海南，运转自如。它的“文化管人，制度管事”的理念让前去采访的记者怦然心动。海南炼化，这个被誉为中国石化21世纪样板炼厂的新企业创造了奇迹，它以最短的时间、最快的速度建成我国20世纪90年代以来第一个整体新建的环保型炼油厂。它以国内领先的炼油技术运营生产，成为国内单系列规模最大的炼油企业之一。不仅如此，海南炼化创造的奇迹更体现在它运行着一个与老企业截然不同的管理模式，管理体制上的创新构成海南炼化的最大亮点。“定员500人。”中国石化的领导话音落地，李国梁简直不敢相信自己的耳朵海南炼化承担800万吨/年炼油项目（配套有30万吨原油码头和10万吨成品油码头及油品储运公用工程厂外工程，辅助工程等），被定为中国石化的进口原油加工基地和成品油出口基地。按照国外先进炼化企业的定员标准，海南炼化配备人员不应低于800人。而基于中国石化现状，老企业人员定额都高于国际惯例3至4倍。即使是小型炼化厂人员也都在千人以上。现实是，沉重的人员负担成为制约企业发展的桎梏，扭转人浮于事的现状成为企业管理体制改革的当务之急。中国石化痛下决心，倾力打造一个全新的企业，首先从定员开始。2003年6月，时任中国石化济南分公司总经理李国梁担纲上任时，明白自己被逼到了改革的前沿，后面没有退路，只有勇往直前。此时，李国梁深深体会到上级领导打造全新企业的决心。对方说第三句话还没把主题说出来，他们便会问：“请问您有什么事需要我办，我在忙”海南炼化管理创新首先体现在内部管理体制和运行机制创新。一是机构高度扁平化，不设车间管理层，建立以经理班子、部门、运行班组的扁平化管理模式；二是部门精减，只设十个部门，既是管理部门也是运行部门；三是一人多岗、一专多能，岗位职能高度复合化；四是辅助后勤系统社会化、专业化，使主业精干高效。在海南炼化，管理部门同时也是执行部门，管理人员一般身兼数职。比如，综合管理部的职能包括经理办、党委办、企管、纪检、审计、宣传、法律事务等部门职能。各部门的管理岗位、生产操作岗位几乎都是复合岗和交叉岗，即每个人在承担本岗位工作的同时还兼管其他业务。如操作工，在老石化企业，分工很细，有司炉工、司泵工、巡检工、一操、二操等，在海南炼化，操作工工作内容高度复合，只区分为外操工和内操工。在海南炼化，没有懒人、闲人，无论是管理人员还是操作人员都有很强的时间观念，上班时间接电话，如果对方说第三句话还没把主题说出来，有的员工便会问：请问您有什么事需要我办。这么大的一个炼化企业只有500人，工作量加大每个人吃得消吗？事实是在海南炼化随时都会感觉到员工队伍昂扬向上的精神状态和主人翁责任感。在老企业操作工外检，一般习惯于每检查一个地方翻个牌子，以示检查到位，同时还有专门的人员去检查翻牌情况，表现好的被称为“免检班组、免检操作工”；在海南炼化，提倡干活不用监督检查，人人都是免检级。人员少，但人的责任意识强了，同时每人能按劳取酬，多劳多得。海南炼化工资结构一改老企业岗位津贴+技能级别+工龄工资的结构，实行按岗位取酬，采取“你在什么岗位，就拿什么岗位的工资”的工资结构，这种公平合理的分配方式带来的是每个人心里上的平衡，这种感觉在老企业是找不到的。海南炼化“以岗论英雄”，不管你多高的学历，多高的职称，在岗位面前人人平等海南炼化取消了干部编制，不管你原来任何职，职务高与低，来到这里都变成了员工，即使是做管理，也仅仅是分工的体现。除此之外，海南炼化“以岗论英雄”，不管你多高的学历，多高的职称，在岗位面前人人平等。起初，这种变化实在让人接受不了，尤其是对于那些在老企业当惯了“长”的人。渐渐地人们尝到了甜头，这种打破人才特权的作法，是为每个人的发展提供了更大的空间，尽管不带“长”了，但成就感更大了，尽管上岗时起跑线相同，但跑着跑着距离加大了，工资待遇也拉开了档次。运行3个多月以来，海南炼化把人用活，把人用好，使每个员工在企业找到了“感觉”，提升到“我与企业共荣辱、共发展”的境界上。在海南炼化厂的大门树立着一条醒目的标语：“与海南炼化共成长”。海南炼化董事长、总经理、党委书记李国梁介绍说：“这就是海南炼化企业文化的核心理念，可不要小看这几个字的份量，它是海南炼化的领导层大力倡导并身体力行，在企业发展过程中逐渐沉淀、积累、总结、升华，并为企业员工广为接受、自觉践行的价值理念和行为准则。无论你在什么岗位，无论是对外还是对内，你的一言一行，都必须符合‘共成长’的准则。否则，你就要付出不成长的代价”。从2004年4月26日奠基、9月16日开始施工建设，到2006年7月底建成、9月底全面投产，海南炼化已经创造了无数个奇迹。被领导和专家给予了设计方案最优化、建设周期最短、工程质量控制最好、开工组织最周密、安全环保是优良等诸多赞誉。我国石化战线一些著名的专家也都密切关注海南炼化，多次亲临现场。原中国石化高级副总裁曹相洪院士认为：“海南炼化建设是先进管理模式和集团化优势的集中体现，它的结果是具有中国特色的近乎完美的管理模式。”1月11日，离中国石化史上可圈可点的日子——海南炼化诞生日2006年9月28日，才3个半月，一座大型炼油基地雄起海南，运转自如。它的“文化管人，制度管事”的理念让前去采访的记者怦然心动。海南炼化，这个被誉为中国石化21世纪样板炼厂的新企业创造了奇迹，它以最短的时间、最快的速度建成我国20世纪90年代以来第一个整体新建的环保型炼油厂。它以国内领先的炼油技术运营生产，成为国内单系列规模最大的炼油企业之一。不仅如此，海南炼化创造的奇迹更体现在它运行着一个与老企业截然不同的管理模式，管理体制上的创新构成海南炼化的最大亮点。“定员500人。”中国石化的领导话音落地，李国梁简直不敢相信自己的耳朵海南炼化承担800万吨/年炼油项目（配套有30万吨原油码头和10万吨成品油码头及油品储运公用工程厂外工程，辅助工程等），被定为中国石化的进口原油加工基地和成品油出口基地。按照国外先进炼化企业的定员标准，海南炼化配备人员不应低于800人。而基于中国石化现状，老企业人员定额都高于国际惯例3至4倍。即使是小型炼化厂人员也都在千人以上。现实是，沉重的人员负担成为制约企业发展的桎梏，扭转人浮于事的现状成为企业管理体制改革的当务之急。中国石化痛下决心，倾力打造一个全新的企业，首先从定员开始。2003年6月，时任中国石化济南分公司总经理李国梁担纲上任时，明白自己被逼到了改革的前沿，后面没有退路，只有勇往直前。此时，李国梁深深体会到上级领导打造全新企业的决心。对方说第三句话还没把主题说出来，他们便会问：“请问您有什么事需要我办，我在忙”海南炼化管理创新首先体现在内部管理体制和运行机制创新。一是机构高度扁平化，不设车间管理层，建立以经理班子、部门、运行班组的扁平化管理模式；二是部门精减，只设十个部门，既是管理部门也是运行部门；三是一人多岗、一专多能，岗位职能高度复合化；四是辅助后勤系统社会化、专业化，使主业精干高效。在海南炼化，管理部门同时也是执行部门，管理人员一般身兼数职。比如，综合管理部的职能包括经理办、党委办、企管、纪检、审计、宣传、法律事务等部门职能。各部门的管理岗位、生产操作岗位几乎都是复合岗和交叉岗，即每个人在承担本岗位工作的同时还兼管其他业务。如操作工，在老石化企业，分工很细，有司炉工、司泵工、巡检工、一操、二操等，在海南炼化，操作工工作内容高度复合，只区分为外操工和内操工。在海南炼化，没有懒人、闲人，无论是管理人员还是操作人员都有很强的时间观念，上班时间接电话，如果对方说第三句话还没把主题说出来，有的员工便会问：请问您有什么事需要我办。这么大的一个炼化企业只有500人，工作量加大每个人吃得消吗？事实是在海南炼化随时都会感觉到员工队伍昂扬向上的精神状态和主人翁责任感。在老企业操作工外检，一般习惯于每检查一个地方翻个牌子，以示检查到位，同时还有专门的人员去检查翻牌情况，表现好的被称为“免检班组、免检操作工”；在海南炼化，提倡干活不用监督检查，人人都是免检级。人员少，但人的责任意识强了，同时每人能按劳取酬，多劳多得。海南炼化工资结构一改老企业岗位津贴+技能级别+工龄工资的结构，实行按岗位取酬，采取“你在什么岗位，就拿什么岗位的工资”的工资结构，这种公平合理的分配方式带来的是每个人心里上的平衡，这种感觉在老企业是找不到的。海南炼化“以岗论英雄”，不管你多高的学历，多高的职称，在岗位面前人人平等海南炼化取消了干部编制，不管你原来任何职，职务高与低，来到这里都变成了员工，即使是做管理，也仅仅是分工的体现。除此之外，海南炼化“以岗论英雄”，不管你多高的学历，多高的职称，在岗位面前人人平等。起初，这种变化实在让人接受不了，尤其是对于那些在老企业当惯了“长”的人。渐渐地人们尝到了甜头，这种打破人才特权的作法，是为每个人的发展提供了更大的空间，尽管不带“长”了，但成就感更大了，尽管上岗时起跑线相同，但跑着跑着距离加大了，工资待遇也拉开了档次。运行3个多月以来，海南炼化把人用活，把人用好，使每个员工在企业找到了“感觉”，提升到“我与企业共荣辱、共发展”的境界上。在海南炼化厂的大门树立着一条醒目的标语：“与海南炼化共成长”。海南炼化董事长、总经理、党委书记李国梁介绍说：“这就是海南炼化企业文化的核心理念，可不要小看这几个字的份量，它是海南炼化的领导层大力倡导并身体力行，在企业发展过程中逐渐沉淀、积累、总结、升华，并为企业员工广为接受、自觉践行的价值理念和行为准则。无论你在什么岗位，无论是对外还是对内，你的一言一行，都必须符合‘共成长’的准则。否则，你就要付出不成长的代价”。从2004年4月26日奠基、9月16日开始施工建设，到2006年7月底建成、9月底全面投产，海南炼化已经创造了无数个奇迹。被领导和专家给予了设计方案最优化、建设周期最短、工程质量控制最好、开工组织最周密、安全环保是优良等诸多赞誉。我国石化战线一些著名的专家也都密切关注海南炼化，多次亲临现场。原中国石化高级副总裁曹相洪院士认为：“海南炼化建设是先进管理模式和集团化优势的集中体现，它的结果是具有中国特色的近乎完美的管理模式。”

三、海南炼化是什么级别？

中国石化海南炼油化工有限公司（简称海南炼化）地处海南省西北部的洋浦经济开发区。这里毗邻北部湾，拥有天然的深水良港和避风港，位于新加坡-香港-上海-大阪国际海运主航线上，地理和海运条件优越。海南炼化同时享受保税港区、国家级开发区和经济特区的全部优惠政策。2003年6月3日，中国石化海南炼油项目筹备组成立。2004年4月26日，海南炼油项目奠基开工。2006年9月28日，装置一次投料试车成功，打通全流程，投入商业运行。

四、中石化招聘有什么要求吗？

1.

遵纪守法,品行端正,团结协作,无不良行为记录,热爱石油石化事业,认同中国石化企业文化和价值观。

2.

具有良好的心理和身体素质,能适应天然气行业生产和工作环境,人际和谐,身心健康。

3.

所学专业符合招聘岗位要求,具有履行岗位职责所需的专业知识;在校期间学习成绩良好,专业知识扎实。

4.

具有良好的职业素养。讲团结、善配合,事业心、责任心强;能够服从工作地点和岗位调剂,能够适应艰苦环境和生产一线岗位工作。

五、关于海南炼化的待遇？

平均，算满约年薪6w，发展一看个人能力，二看关系背景。

六、海南炼化好吗?待遇怎么样？

国内炼化整体处于政策性亏损状态，但是待遇都不错。天气比较热，一年四季就一个字：热！

七、海南炼化待遇如何？

海南炼化是中石化在海南的大型石化联合装置，工艺布局会阳及设备维护科学，自动化非常高，主辅分流彻底，人员少，靠沿海其成本低，效益好，其人员的待遇是内地炼化公司2-3倍。

八、中石化海南炼油厂和中海油东方炼化哪个发展前途好待遇好？

其实没有严格意义上的哪个好，哪个坏。

关键是你看中哪方面，要是想工待遇高点就是中海油东方石化，但是必须耐得住寂寞、要沉下心来安心倒上十年班才能有上升空间。

要是选择上升空间就去中石化海南洋浦炼化，因为中石化招人是按照梯度的，要是本科相对来说上升空间比较大；中海油则是全部都只要本科且名校，你想想都是龙虎，领导岗位是有限的就只能熬了，熬个十年八年。