产品简介

一、谁有船舶物资编码

买一本船舶物料的书嘛，像 ISSA 或者 IMPA 都可以的。什么编码里面都有

二、问一下船舶设备采购问题

你好，目前一般大型船舶基本船东都是国外的，所有的设备、材料等等，都是相关海外船级社认证的。你的CCS认证，是有基本局限性的，一般仅针对国内船舶。

如果需要打开船厂这扇门，首先与船厂的技术部门（设备）进行沟通，提供你们技术方案及规格书等；

如各项参数都符合，然后会进入该项目的下个流程-采购（设备），采购部门一般会要求技术提供最少3个符合技术要求的3个厂商，然后采购会根据采购周期、价格、售后、运输、付款等等各项综合考虑，选择出最终确认厂商。

希望能够给你帮助。

三、采购与供应管理课程

上海很多家都不错的啊，不过别的地方我木有去过，我是在复新的采购与供应管理培训，感觉还不错。采购老师讲得细，也容易懂~ 你可以先去试听一下他们每天的免费课程，如果不试试还真是可惜了，挺不错的。

四、erp沙盘模拟中的所得税怎么算，还有应交税费

所得税计算公式：初始的自有资金+（本期收入-本期成本-本期费用）*所得税率

注意：本期费用包括研发费用+市场开拓费用+贷款利息费用+折旧费用

扩展资料：

ERP沙盘模拟知识体系

1、战略管理

成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。

从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。

2、营销管理

市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。

3、生产管理

在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。

4、财务管理

在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。

5、人力资源管理

从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。

在这个过程中，各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况，可以使学员深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理，学会换位思考。

明确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业才能取得成功。

6、基于信息管理的思维方式

通过ERP沙盘模拟，使学员真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。

通过沙盘信息化体验，学员可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，从而合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。

参考资料来源：搜狗百科-ERP沙盘模拟

五、中国船舶采购管理电子商务平台中的供应商角色是什么意思

意识是作为货源的提供商。按照中国船舶集团有限公司采购管理要求，在中国船舶物资采购电子商务平台（以下简称“平台”）上，以公开或定向比质比价的方式，支撑集团公司全资、控股或实际控制的二级及其下属单位（以下简称“成员单位”）的物资采购工作。中国船舶采购管理电子商务平台中的供应商角色是作为货源的提供商。中国船舶物资贸易集团有限公司作为询价交易的运维团队。用于处理会员的咨询、建议、投诉等日常性的问题。